今の一滴 = 5年後、10年後の事業の発展

弊社がお客様から選ばれる理由

圧倒的な現場主義


大手企業研修機関講師は講師を生業とし、現場のニーズとのギャップが生じます。研修でいい話を聞いてきた....でも会社に戻ってどう実現したらよいか悩んだ経験はありませんか?弊社独自のメソッドにより座学と現場を徹底的に繋いでいきます。外部人材に頼ることなく、優秀な人材の内製化実現を弊社は目指しています。

幅広い専門家集団


弊社には経営者や大手コンサルティング会社の第一線で活躍してきた経営コンサルタント、研究者、弁護士や社労士などの実務専門家を取り揃えております。弊社の用意する研修項目は幅広く、現場に根差しています。業種や業態に関わらず、必ずや御社の課題感にフィットするものが見つかるはずです。

アウトプット重視


受講者へのインプットに力を入れることは当然として、他社人材などと共にグループワークを多用することで身に付けた知識を使える状態にして会社にお戻しいたします。人は急には変わらず弊社とは数年から十数年のお付き合いになりますが、明日一歩を踏み出してみようという「気づき」を毎回、共に獲得していきます。

テーラーメイド
サービス

既成スーツで解決できる課題感はたくさんあります。一方でテーラーメイドでしか解決できない課題感は沢山あります。弊社は経営者と寄り添い丁寧に御社の課題感と向き合い、最適な育成方針の導出をしていきます。一針一針丁寧に。有名デザイナーにつくお針子さんのように何度もイメージをすり合わせてまいります。

募集中プログラム一覧

下記プログラムにご興味がございましたらお気軽にお問合せください。

ビジネスマナーやOAスキル、社会人としてのマインドセットなど新入社員に必要な研修を取り揃えています。「社会人として必要な基本スキルをいち早く身につけてもらいたい」、「実務で重要となるOAスキルについてきちんと研修したい」などご要望に応じて自社の新入社員に必要な研修パッケージを作成することができます。

業務改善とは、業務の内容やフローを見直し、効率化を進めて生産性を高めることです。「ムリ・ムダ・ムラ」に気づくことができれば、誰でもすぐに取り組むことのできる取り組みですが、その多くが一時的な対応になりがちで、往々にして継続・定着するまでが難しいようです。場当たり的な業務改善のノウハウを知識として習得するのではなく、自組織に戻った後で業務改善活動を推進し、定着させられるようになることを最終的な目的としております。

コンセプチュアルスキルとは、物事を概念化する⼒のことを指します。中堅社員になってくると、仕事の幅が広がり、「業務の⽣産性を⾼める」「スキルを習得する」「⾃分⾃⾝を成⻑させる」ことの重要性が増していきます。本研修では、現代に必要なコンセプチュアルスキルの定義から具体的な⾼め⽅までをお伝えします。1つの具体的な事象をもとに、抽象的な概念を導き出し、物事の本質を⾒定めて仕事を進めるポイントやノウハウを細かにお伝えしていきます。次のステップへの成⻑につなげられる思考法が⾝につく内容となっています。

急速に広まったリモートワークをはじめとして、働き方の多様化がすすみ、所属メンバーとほとんど顔を合わせることなく仕事を進められる環境・組織が増えてきました。一方で、「同じチームなのに微妙な距離感ができてしまった」「連帯感、一体感があまりない」と感じる方もいらっしゃるようです。そこで、本研修では、仕事をはかどらせる推進力となり、組織に欠かせない「チーム力」を醸成していきます。

在庫管理や棚卸実務時に発生しやすい問題のご紹介、そしてこれらの問題を事前に低減するための日常管理の工夫と、発生問題に対する解決及び対処方法を学びます。長期在庫低減策、レイアウト改善策等、効率的な業務の実現に向けて、総合的に実務に結び付けて考える実習通じて、実践的に学ぶ事を目指し習得します。

セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」を前提とし、具体的な行動を学んでいただきます。 また、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、具体的な行動についても学んでいただきます。

研修内容実績
●新入社員・インターン向け●

ビジネスマナー基本
ビジネスライティング(一般ビジネス文書編)
ビジネスライティング(メール文書編)
営業事務基礎
挨拶研修
Etc.



●若手社員向け●
構造化・マニュアル化基礎
クレーム対応
リスク管理
コンプライアンス研修
労務基礎知識
企業算数
在庫管理基礎
契約書の見方と作り方
生産管理基礎
原価管理基礎
品質管理基礎
マーケティング基礎
オーラルコミュニケーションのやり方
スライド作成基礎
ロジカルシンキング
報連相研修
傾聴・ポジティブリスニング
ビジネストーキング
タイムマネジメント基礎
マルチタスク管理
能力を100%引き出す健康管理
Etc.



●中堅社員向け●

提案型営業のポイント
ヒューマンエラー・失敗学研修
周りを巻き込むセルフリーダーシップ研修
プロジェクト管理(WBS編)
プロジェクト管理(進捗管理編)
プロジェクト管理(品質管理編)
プロジェクト管理(リスク管理編)
効果を最大化する経費削減のポイント研修
会議を成功させるファシリテーション研修
5回疑え!クリティカルシンキング研修
コンセプチュアルスキルの高め方
深層心理を読み解け!交渉力基礎
お客様の真意を引き出す質問力基礎
成果を出すチームビルディングのポイント
意思決定理論から考えるビジネス判断力向上研修
Etc.



●管理職向け●
上司バックアップ!フォロワーシップ研修
ばらつきを取り除け!標準化の進め方
業務改善の着想点と進め方
新規開拓のコツ
セクハラ・パワハラを防ぐ労務管理研修
自分でできる、部下を労わるメンタルヘルスの
 方法と対応策
チームの目標管理とリーダーシップ
PDCAの回し方とアクションプランの立て方
ビジョン・仕事の構想浸透・チームビルディング 
 のためのビジネスリーダー研修
人が育つ10の要素を使った部下育成方法
会社を潰すな!ビジネスゲーム研修
Etc.

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所在地

〒150-0012
東京都渋谷区広尾5-4-12
大成鋼機ビル4階

        

営業時間

月曜日 - 金曜日

9.00 - 18.00

         

         

お電話

03-6853-7917

FAX

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