今の一滴 ＝ 5年後、10年後の事業の発展

ビジネスマナーやOAスキル、社会人としてのマインドセットなど新入社員に必要な研修を取り揃えています。「社会人として必要な基本スキルをいち早く身につけてもらいたい」、「実務で重要となるOAスキルについてきちんと研修したい」などご要望に応じて自社の新入社員に必要な研修パッケージを作成することができます。

セールスイネーブルメントとは、「成果を出す営業人材を輩出し続ける育成の仕組み」です。欧米では一般的になりつつあり、60%以上の組織が導入しています。日本でもセールスイネーブルメントが注目されているのは、営業活動が属人的で、売上アップの糸口がわからない状況を打破できるからです。弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案（要件定義）を全社を挙げて構築できるようにしていく力を社員一人一人が身につけ、コミットメント力を上げ、外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。よってビジネスマナーとしてDXをかじりたいという方には向いておりません。弊社の研修では属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ（手の打ちどころ）に働きかける思考のあり方」です。営業力アップの社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法、目標の達成状況や成果への貢献度などを数値化する手段を教授してまいります。つまり、目標売上達成するための設計を論理的に導き、着実に成果につなげる方法を教授致します。

セールスイネーブルメントとは、「成果を出す営業人材を輩出し続ける育成の仕組み」です。欧米では一般的になりつつあり、60%以上の組織が導入しています。日本でもセールスイネーブルメントが注目されているのは、営業活動が属人的で、売上アップの糸口がわからない状況を打破できるからです。弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案（要件定義）を全社を挙げて構築できるようにしていく力を社員一人一人が身につけ、コミットメント力を上げ、外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。よってビジネスマナーとしてDXをかじりたいという方には向いておりません。弊社の研修では属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ（手の打ちどころ）に働きかける思考のあり方」です。営業力アップの社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法、目標の達成状況や成果への貢献度などを数値化する手段を教授してまいります。つまり、目標売上達成するための設計を論理的に導き、着実に成果につなげる方法を教授致します。

弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案を作成するために、HTMLを社員一人一人が身につけ外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ（手の打ちどころ）に働きかける思考のあり方」です。HTMLにより社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法の初歩を教授してまいります。

弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案を作成するために、HTMLを社員一人一人が身につけ外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ（手の打ちどころ）に働きかける思考のあり方」です。HTMLにより社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法の発展を教授してまいります。

弊社のDX研修は、DXとは何かに留まるような他社の啓蒙的な研修とは違います。DXを社内で推進し、システムを構築するための原案を作成するために、JAVAを社員一人一人が身につけ外部リソースに頼らない、内製化された持続的なDX推進から社内風土改善にまで踏み込んでいく、より専門的で技術的な内容となっております。属人化を排し、組織変革をシステムシンキングで行います。システムシンキングとは「複雑な状況の中で、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ（手の打ちどころ）に働きかける思考のあり方」です。JAVAにより社内システム構築のための改善施策をトータルに設計する方法の基本を教授してまいります。

DX推進とはIT技術により既存業務を省力化することに本質があります。そのためには商品・サービス情報や営業ノウハウなど営業活動に関わる多様な情報を見える化や、生成AIなどのシステムを通して業務の効率化とカイゼン活動が社員全員が活用することが重要です。研修の中で実習を通してすべての部署での日常業務の中でどう活用できるのか、活用するためには何が自分に足りないのかを気づくことができます。

DX推進とはIT技術により既存業務を省力化するだけでなく、社内外の情報を徹底的に活用し業績向上につなげていくことに本質があります。価値ある情報を社内外で共有しそれを仕組化することが営業DXです。商品・サービス情報や営業ノウハウなど営業活動に関わる多様な情報を見える化し、CRMシステムを通して社員全員が活用することが重要です。オンライン商談や情報の分析活用のスキル向上、インサイドセールスのDX仕組み作りの方法と全社員参加型のCRMシステム作りの方法を研修では伝授してまいります。

DX推進とはIT技術により既存業務を省力化するだけでなく、社内外の情報、特に製造現場で何が今起こりどこがボトルネックになっているのかを把握し、営業上徹底的に活用し、製造効率向上、顧客満足度向上、業績向上につなげていくことに本質があります。価値ある情報を社内外で共有しそれを仕組化することで市場へのタイムリーなサービス提供実現が求められています。商品・サービス情報や営業ノウハウなど製造・営業活動に関わる多様な情報を見える化し、CRMシステムを通して社員全員が活用することが重要です。オンライン商談や情報の分析活用のスキル向上、インサイドセールスのDX仕組み作りの方法と製造業に特化した全社員参加型のCRMシステム作りの方法を研修では伝授してまいります。

生成AIはAIが自ら答えを探して学習する「ディープラーニング（深層学習）」を用いて構築された機械学習モデルであり、「AIが人間のようにクリエイティブな成果物を生み出せる」点が従来のAIとは異なっております。生成AIは、人間の仕事や作業をサポートするツールとして活用が期待されています。例えばテキスト生成AIで日報の作成や営業提案資料、営業KPIの評価文章の作成などができ、日頃の営業業務及び営業に纏わる庶務の大幅な時間短縮が可能になります。これからのホワイトカラー、管理職及び将来管理職を期待されている社員の皆さんは、生成AIを日常的に使用していかないと、更にスピードと量が増大していくこれからの仕事についていけなくなる場面が近い将来必ず到来します。研修の中で実習を通して生成AIを使用し営業業務の中でどう活用できるのか、活用するためには何が自分に足りないのかを気づくことができます。

生成AIはAIが自ら答えを探して学習する「ディープラーニング（深層学習）」を用いて構築された機械学習モデルであり、「AIが人間のようにクリエイティブな成果物を生み出せる」点が従来のAIとは異なっております。生成AIは、人間の仕事や作業をサポートするツールとして活用が期待されています。例えばテキスト生成AIで自社商品マニュアルや部品表の作成、制御用プログラムの作成、CADや技術計算ソフトのコマンドスクリプト（マクロ）の作成などができ、日頃の製造管理業務及びそれに纏わる庶務の大幅な時間短縮が可能になります。これからのホワイトカラー、管理職及び将来管理職を期待されている社員の皆さんは、生成AIを日常的に使用していかないと、更にスピードと量が増大していくこれからの仕事についていけなくなる場面が近い将来必ず到来します。研修の中で実習を通して生成AIを使用し製造管理業務の中でどう活用できるのか、活用するためには何が自分に足りないのかを気づくことができます。

コンセプチュアルスキルとは、物事を概念化する⼒のことを指します。中堅社員になってくると、仕事の幅が広がり、「業務の⽣産性を⾼める」「スキルを習得する」「⾃分⾃⾝を成⻑させる」ことの重要性が増していきます。本研修では、現代に必要なコンセプチュアルスキルの定義から具体的な⾼め⽅までをお伝えします。1つの具体的な事象をもとに、抽象的な概念を導き出し、物事の本質を⾒定めて仕事を進めるポイントやノウハウを細かにお伝えしていきます。次のステップへの成⻑につなげられる思考法が⾝につく内容となっています。

急速に広まったリモートワークをはじめとして、働き方の多様化がすすみ、所属メンバーとほとんど顔を合わせることなく仕事を進められる環境・組織が増えてきました。一方で、「同じチームなのに微妙な距離感ができてしまった」「連帯感、一体感があまりない」と感じる方もいらっしゃるようです。そこで、本研修では、仕事をはかどらせる推進力となり、組織に欠かせない「チーム力」を醸成していきます。

在庫管理や棚卸実務時に発生しやすい問題のご紹介、そしてこれらの問題を事前に低減するための日常管理の工夫と、発生問題に対する解決及び対処方法を学びます。長期在庫低減策、レイアウト改善策等、効率的な業務の実現に向けて、総合的に実務に結び付けて考える実習通じて、実践的に学ぶ事を目指し習得します。

セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」を前提とし、具体的な行動を学んでいただきます。 また、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、具体的な行動についても学んでいただきます。

介護現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）は、単なるIT化や効率化の取り組みではありません。人が本来担う「ケアの質」と「対人支援の温かさ」を取り戻すために、データとデジタルの力を活かして現場を変革していくための新しい手法です。本研修では、福祉用具専門相談員やケアマネジャー、介護事業所職員など、介護の現場を支える方々がDXの基本原理を理解し、自ら課題を発見し、改善策を立案・実行できる人材になることを目指します。講義では、まず「統計学」「データリテラシー」「AIの基礎」といった科学的な裏付けをもつ分析の考え方を学びます。そのうえで、LIFE加算や科学的介護の仕組みを踏まえ、現場で得られる利用者データ・業務データをどのように整理・分析し、チームや組織の改善に活かしていくかを実践的に学びます。また、介護業務の中で多くの時間を費やしている「記録」「連絡」「報告」といったプロセスに焦点を当て、ICTツール、AI文書生成、クラウド共有などの導入によって、情報共有やモニタリングの質を高める方法も具体的に紹介します。さらに、介護DXを推進するために欠かせない「現場職員の意識変革」や「チームでの協働促進」についても学び、単なる技術導入ではなく、組織文化を変えるDXのあり方を理解します。受講を通じて、参加者は自社業務の見える化を実現し、ケアマネジャーや他事業所とのデータ連携をスムーズに行えるようになります。最終的には、「自社のデジタル化」から一歩進み、「顧客や連携先のDXを支援できる介護DXリーダー」としての視点を身につけることを目指します。介護DXは、現場に新しい価値をもたらし、職員の働きやすさを改善し、利用者の満足度を高める“人にやさしい変革”です。この研修が、未来の介護を支える第一歩となることを期待しています。

AIやDXという言葉が一般化する中で、本質的な課題は「ツールを使えること」ではなく、データを正しく理解し、分析し、現場の意思決定に活かせる力を持つ人材の育成です。本研修では、統計学・データ分析・AIの基礎から、実際の業務変革（DX）に結びつけるまでを一貫して学ぶことができます。理論だけでなく、ExcelやPythonなどの具体的な分析環境を通じて、現場で実践できる「考え方」と「使い方」の両方を身につける構成です。前半では、平均・分散・相関・回帰などの統計的思考力を養い、データの「傾向を読み、意味を見出す力」を育てます。中盤では、Pandas・Matplotlibなどを用いたデータ可視化・分析手法を学び、Excel分析からPythonによるデータ操作までを体系的に習得。後半では、AIの仕組みと基本アルゴリズム（回帰分析・分類・クラスタリング・ディープラーニング）を理解し、生成AIを含む最新AIツールの業務活用にも踏み込みます。最終フェーズでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の本質を再確認し、実際にデータを活用して業務改善・経営効率化を進めるための方法を学びます。データ戦略・AI導入プロセス・KPI設計・データドリブン経営など、「理論を現場でどう使うか」を徹底的に理解する座学構成です。この39日間で受講者は、「データを読む人」から「データで変革を起こす人」へと進化します。AIを理解し、統計を使いこなし、DXを推進できる人材として、組織のデジタル変革を支える確かな土台を築くことができます。

AIやデータ分析の技術が急速に発展する中で、今、最も求められているのは「ツールを操作できる人」ではなく、データを理解し、論理的に考え、課題解決に活かせる人材です。本研修は、AI・統計・DXの基礎を“ひとつの流れ”として体系的に学ぶことで、データリテラシーを軸にした思考力と実践的なデジタル活用力を育てることを目的としています。前半では、平均・分散・相関・回帰などの統計学の基本概念を通じて、「データを読む力」「根拠を持って判断する力」を養います。中盤では、ExcelやPythonなどを使ったデータ分析・可視化を実践し、AI（機械学習・生成AI）の仕組みと業務活用の基礎を理解します。そして後半では、DX（デジタルトランスフォーメーション）の本質である“データを活かして組織と業務を変える” 視点を学び、自らの業務にデジタルを組み込むための考え方と具体的な手法を習得します。AI・統計・DXを個別の分野としてではなく、“つながる一つの体系”として理解することで、「自分の仕事の中で何がデジタルで変えられるか」を自ら考え、実行できる人材へと成長します。この研修を通じて受講者は、単なる知識習得にとどまらず、データに基づいて考え、AIを活かして課題を解決し、DXを推進するデジタル時代の基礎人材としての力を獲得します。

データを活用した業務改善やAIの導入が進む中、現場で求められているのは「データを扱える人」ではなく、“データから意味を導き、行動につなげられる人” です。本研修は、AI・統計・DXの基礎をわずか29日間で総合的に学び、デジタル時代に対応する実践的リテラシーを短期間で身につける集中プログラムです。前半では、平均・分散・確率・相関・回帰など、ビジネスで必須となる統計学とデータ分析の基礎を体系的に学習します。次に、AI（機械学習・深層学習・生成AI）の仕組みと活用事例を理解し、データをAIにどう活かすか、AIをどのように業務へ組み込むかを実践的に学びます。後半では、DX（デジタルトランスフォーメーション）の本質である「データを用いて業務や組織を変える」ための考え方を整理し、業務効率化、KPI設計、データドリブン経営の進め方、そしてAIと人間の協働による新しい働き方を探求します。本研修は、AIやデータ分析の専門家を育てるものではなく、AIとデータを正しく理解し、DXを推進する基礎的リーダーを育成することを目的としています。受講後には、データの見方・AIの仕組み・DXの進め方を一貫して理解し、自ら業務改善やデジタル化を進められる力を身につけることができます。

介護現場のDX（デジタルトランスフォーメーション）は、単にITを導入することではなく、“人とテクノロジーが協働して、より良いケアを実現する”ための変革です。本研修は、福祉用具貸与事業者の相談員をはじめ、介護の現場に関わる職員が 「自社の業務をDXの視点で見直し、実践できる力」 を身につけることを目的としています。講義ではまず、介護DXの基本概念を理解し、「デジタル化」「業務改善」「組織変革」の違いを整理します。その上で、介護業界の現状や国の方針、LIFE加算・科学的介護の意義を学び、なぜ今、DXが必要とされているのかを深く理解します。中盤では、実際の現場業務に即したICT活用事例を学びます。Excel・Google Workspace・AI文章生成ツール・クラウド共有など、日常業務の中で即使えるデジタル手段を具体的に紹介し、「紙やFAX中心の業務を、無理なくデジタル化する方法」を実践的に学びます。後半では、受講者自身の職場を題材に、自社の業務プロセスをマッピングし、課題を洗い出し、「どこを・どのように・どのツールで改善できるか」を整理していきます。このプロセスを通じて、現場の職員一人ひとりが“自分たちの手でDXを進められる”実践感覚を養います。本研修を修了することで、受講者はDXの本質を理解し、自社業務のデジタル化をリードできる介護DXの推進者としての基礎力を獲得します。この「初級コース」は、今後の中級・上級（顧客DX支援・DX指導者育成）へとつながる第一歩です。